專訪榮耀總裁：從互聯網品牌全麵轉型為全渠道品牌

“雙創”之下，專訪榮耀為全渠道互聯網企業獲得大力發展，O2O等項目空前壯大，以P2P為代表的互聯網金融也相繼崛起。

情緒的發展有其重要的原因，總裁從互我們的大腦每次作出決策時都會整合這些過程。從另一個角度看來，聯網品牌當你意識到這些情緒存在時，你又會變得理性一點。

怎樣做?目前，全麵轉型無論是部隊軍官還是公司領導都隻能憑借直覺和經驗做判斷，而我們希望提出可量化的方法。document.writeln('關注創業、品牌電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。最近，專訪榮耀為全渠道他們在接受沃頓知識在線采訪時分享了部分研究成果，這些成果不僅有助於培養卓越的決策者，也有助於普通人重新審視日常生活。定義「超級預言家」每年年底，總裁從互我們都會對“超級預言家”做出新的定義，即那些為我們做預測的數千人中的前2%。文章部分要點如下：聯網品牌集體決策是決策中最為複雜的一類，我們不僅要考慮個人因素，更要考量社會因素的影響。

憤怒、全麵轉型嫉妒、狂熱......情緒也確實影響了我們預測、決策的過程。*** 我們目前對“超級預言家”進行的研究，品牌旨在探究影響人類思維和決策的因素，品牌其實我們已不滿足於“思維”，我們正在將研究向思想和大腦深處滲透。但是沒想到啊，專訪榮耀為全渠道這一筆大錢沒有拿到，一年後想價格戰打華為力不從心，同時OPPO、VIVO的重線下模式又崛起。

何況2014年小米全年在憋的大招小米Note，總裁從互不上指紋識別，這麽大的事情肯定不是別人能決定的。比如最近在小米高管中比較活躍的尚進，聯網品牌就是金山係的老人返巢。小米直到今天，全麵轉型雷軍仍然是事必躬親衝在第一線的，MIUI裏麵一個icon不好看了，雷軍看見了也要說的。品牌這篇文章很能反映目前小米不少員工心態的縮影。

春節前的極客公園GIF大會，雷軍露麵，講了很多小米MIX的故事。給人的感覺他雖然不能回到2014年，但是可以回到了小米創業之初，甚至回到那個在金山時的雷軍。

如果沒有意外的話，2017年Q1小米國內的市場份額，將會創下新低。手機行業的競爭也來到了華為和藍綠大廠的主場，核心硬件和線下渠道的競爭，小米的地利也沒有了。那時候小米投資團隊對自己的生態鏈企業吹風，未來中國智能手機市場的份額，小米能拿走一半。雷軍到底當時想要拿誰的錢過冬，這個爆料的投資人說了兩個名字，一個是之前提到的米爾納，另一位是中國人民的老朋友孫正義。

也許有人說你是不是太樂觀了，華為不是大眾點評，OPPO也不是Uber。1997年雷軍在金山遭遇第一次重大打擊，盤古組件失敗，跑去CFIDO論壇上灌水了半年，這個論壇上的常客還有丁磊和馬化騰，那時候雷軍已經是中關村的一麵旗幟，他們還什麽都不是呢?1992年出道的企業家，其生存哲學和馬化騰馬雲們有所不同，和互聯網燒錢時代誕生的創業者更不一樣。不能怪雷軍，2014年年底，連投資人都願意給小米開出450億美元的估值，尤裏·米爾納甚至明確說明，小米的下一個杆位就是1000億美元，這時候誰能不頭腦發熱呢?這時候第二個問題來了，小米2014年的估值為什麽高達450億美元，融資額卻隻有11億美元。隻可惜小米已經不能不要命燒錢了。

實際上當時融資沒有結束的時候，當小米的估值在400億美元到500億美元之間拉鋸的時候，有一位接近這個案子的投資人對媒體透露了，“雷軍的目的是要像阿裏巴巴那樣融一筆花不完的錢，可以挺過寒冬”。這個雷軍幾次整合供應鏈、調整硬件研發團隊的努力之後，已經逐漸淡出，為首的周光平博士在被調整為首席科學家之後，就再也沒有出現在微博上了。

講了一位2014年入職的小米員工，離開亞馬遜放棄了90%的期權錯過了四倍股價的飆升，拒絕了阿裏錯過了4000股的股票。這也不能怪雷軍，2014年小米的形勢實在是太好了，雷軍甚至一度覺得小米的股份分得太早了。

也就這麽幾個現在互為對手的人，任正非、孫宏斌、董明珠、雷軍，還有已經是甩手掌櫃的段永平算半個吧。03中國成功的互聯網創業者，大體上有兩種，一種是草莽型，善斷，判斷大勢，籠絡人心，一種是學霸型，善謀，計算布局，帶隊攻堅。如果給雷軍一次穿越時空的機會，一定會穿越到2014年，讓前麵所說的三大未解之謎都不發生。原來聰明如雷軍當時已經預料到要過冬了。特別是在2013年2014年錦上添花的那些人離開之後，雷軍對於老同誌老班底的信賴，一定有增無減。小米近些年的專利申請大躍進，也是從2013年2014年開始的。

旗艦機型缺失，口碑之作小米MIX產量遲遲上不來。上個月小米負責海外業務的全球副總裁HugoBarra離職了，你回頭去看，2013年到2014年加盟小米的高管，流失率還是挺高的，除了HugoBarra之外，還有陳彤和張金玲。

這樣的人從外麵怎麽挖，從裏麵怎麽鬥倒?誰要鬥黎萬強的話，恐怕雷軍要出來說“我去陪鬥”之類的話了。小米的高管團隊是個三層的同心圓結構。

雷軍係老金山的很多人，脫離了雷軍之後也都能抓住風口。但是搞互聯網的，雷軍同時代的鮑嶽橋、華軍、王誌東，現在還有幾個人記得他們?雷軍雖然有這些起起落落，但是一直還站在中國互聯網行業的第一線。

真的是研究透了一個市場，可以推演出未來三年的打法，像做數學證明題計算題一樣，一招一式，分毫不差，最後步步為營，一舉拿下。今天我們看到的小米手機上的各種“黑科技”，也差不多都是在那段曆史轉折期開始動手的。互聯網思維一觸及線下就不管用，從物流之戰開始，阿裏收購蘇寧、銀泰、百聯，京東收購永輝，莊辰超把去哪兒丟給百度去做了便利店。實際上去年華為手機業務的利潤沒有達到預期，任正非就已經吃不消了，最近在公司內部禁止說要滅了蘋果、三星，說了要罰200塊錢，連OPPO、VIVO都說是自己的朋友，因為“都是靠商品掙錢的”。

2013年底到2014年年底，小米空白的曆史中也留了下三大未解之謎。這一段時間對於小米來說，恰好是曆史轉折。

華為衝擊高端市場成功之後，小米更著急要尾隨，動作於是變形，2015年力推的小米Note高配版衝擊2999的價格無果，堪稱是小米史上最失敗的旗艦機型。當時即使在華為內部，想拿到一部Mate7至少得是個17級的高級工程師吧。

但是2014年留給雷軍的不隻是遺憾，自主研發的鬆果處理器讓小米成為了第四家可以自研芯片的手機廠商，這個項目立項是在2013年年底。一直說要做中國的第三大電商，要做中國的Costco，做電子產品裏的無印良品，但是在電商領域從沒挖過阿裏的高管。

第一是，小米Note為什麽沒有指紋識別。去年驚豔全球的小米MIX的立項是在2014年。2014年這家公司7000人左右，現在早就超過了10000。貼著成本定價已經是小米的極限了。

同時，這位2008年畢業的碼農還表示自己是一位不買房主義者。現在還活在水麵上，滿打滿算加上房地產、通信行業，家電行業，現在還沒跑出去，沒被抓進去的，沒被資本大鱷趕出公司，沒有被小粉紅罵成跑路漢奸賣國賊，還在踏踏實實做實業的。

從阿裏願意給他4000股這個數目上來看，這位碼農的水平介於P7和P8之間，年齡30歲左右正是當打之年，在35歲之前還有五年彌補自己錯誤的機會，我們祝福他。2014年恰逢阿裏巴巴成功IPO，孫正義可以拿出大筆現金投資小米。

很多人都忘了，總覺得雷軍是風口論的發明者，是新興互聯網行業的代表。小米還有一個特點，就是很少用BAT出身的高管。

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